Vive l’inhibition ! (2) Quel lien avec la question du sens de l’action collective (#raison d’être) ?
Dans l’article précédent (Vive l’inhibition !), j’ai évoqué les conflits survenants entre le système 1 (pensée rapide, intuitive, et biaisée) et le
Catégorie : Dialogue
Vive l’inhibition !
Je voudrais aujourd’hui vous inviter à découvrir le travail réalisé par Olivier Houdé et son équipe sur les fonctions cognitives
La raison d’être des entreprises a-t-elle un avenir dans un monde post-COVID ?
Introduction La question en titre peut sembler présomptueuse. En effet, alors que nos gouvernants donnent l’impression de jouer le confinement
« La confiance exclut le contrôle. » Vraiment ?
Nous sommes parfois impressionnés par des idées que nous ne comprenons pas très bien et sur lesquelles nous n’avons aucun recul critique. Ces dernières peuvent disposer malgré tout d’un fort pouvoir de persuasion et d’influence. La vitesse étant souvent l’ennemi de la clarté, l’univers de discours du management est particulièrement concerné par ce phénomène.
Et si la principale leçon du COVID était de nous rappeler l’importance de la confiance ?
Et si la principale leçon du COVID était de nous rappeler l’importance de la confiance ? Et le COVID nous incitait à comprendre l’état et les ressorts de la confiance en interne ? Pour accroître notre capacité à nous mobiliser…
Raison d’être : articuler intérêts privés et Bien commun est-il si facile ?
Edgar Added, dans un article publié dans la Harvard Business Review intitulé Gouvernance : entrez dans l’ère de la raison
